Ciclo de lote
123 a 34 min
Reduce el tiempo total para preparar un lote de 5 Work Orders.
Doc: comparativa de tiempos SMT-HI
engineeringSMT + Picking + Order Consolidation
SMT-HI Order Consolidation
Consolidación de órdenes SMT-HI a partir de reportes exportados de SAP para agrupar necesidades comunes, reducir recorridos duplicados de picking y generar aproximadamente $2.5K USD en soft savings anuales.
SMT-HI
alcance operativo
Picking
consolidado por necesidad
Menos
duplicidad de preparación
~$2.5K
USD soft savings anuales
Reto, acción y resultado operativo
La historia del proyecto se resume en tres puntos: condición inicial, intervención de ingeniería y resultado operativo visible en el proceso.
Problema
Órdenes fragmentadas
La preparación por orden aislada generaba recorridos repetidos, duplicidad y dificultad para priorizar.
Acción
Consolidación operacional
Se reorganizó la información de órdenes para agrupar requerimientos y guiar picking de forma más eficiente.
Resultado
Flujo más estable
Almacén puede preparar materiales con mejor secuencia, menos desperdicio y mayor claridad para SMT-HI.
Flujo operativo
Mapa simple del flujo mejorado para comunicar rápidamente la lógica operativa, los puntos de control y la disciplina del proceso.
01
Órdenes
Recepción de requerimientos SMT-HI.
02
Agrupación
Consolidación por material, prioridad y necesidad.
03
Picking
Preparación guiada evitando duplicidad.
04
Validación
Revisión contra requerimientos de producción.
05
Entrega
Suministro más ordenado a líneas SMT-HI.
Evidencia operativa
Beneficios:
Beneficios sustentados en evidencia del proyecto, documentación o resultados medibles.
Eficiencia
72.4% menos tiempo
La consolidación baja 89 minutos por lote estándar.
Doc: 123 min -> 34 min
Consolidación
PNs comunes agrupados
Agrupa componentes repetidos entre órdenes para evitar doble surtido.
Doc: algoritmo de consolidación de 3 pasadas
Picking
Ruta por racks
Cruza PNs contra inventario y ubicaciones SAP para secuenciar surtido.
Doc: enriquecimiento con inventario y ubicaciones
ROI
8 horas de análisis
La herramienta tuvo retorno inmediato por bajo esfuerzo y uso diario.
Doc: ROI con 8 horas de análisis y configuración
Valor como Ingeniero Industrial
Competencias demostradas en mejora continua, automatización, estandarización y control operacional.
Planeación operacionalConvierte demanda fragmentada en trabajo ejecutable.
Reducción de desperdicioAtaca transporte, búsqueda y reproceso.
Coordinación cross-functionalConecta producción, planeación y almacén.
Comunicación ejecutivaPresenta mejora como impacto de flujo, no solo como archivo.
Evidencia visual
Evidencia del flujo de consolidación: reporte exportado de SAP y salida operativa para preparación de materiales.
